Strateginen ajattelu johtamisessa

Lue miksi strateginen ajattelu on keskeinen johtamiskyvykkyys ja miten sitä voidaan kehittää arviointien avulla.

Mitä strateginen ajattelu on?

Strateginen ajattelu on kykyä nähdä kokonaisuuksia, tunnistaa pitkän aikavälin vaikutuksia ja tehdä perusteltuja trade-off-valintoja (Liedtka, 1998). Se ei ole sama asia kuin strateginen suunnittelu — se on kognitiivinen kyvykkyys.

Strateginen ajattelu ei ole suunnitelma — se on tapa ajatella. Se on kognitiivinen kyvykkyys, jota voidaan mitata ja kehittää.

Strategisen ajattelun elementit

• Systeemiajattelu: Ymmärtää monimutkaisten järjestelmien vuorovaikutuksia.
• Sensemaking: Kyky muodostaa merkityksiä moniselitteisestä informaatiosta (Weick, 1995).
• Trade-off-ajattelu: Kyky arvioida lyhyen ja pitkän aikavälin vaikutuksia.
• Skenaarioajattelu: Kyky ennakoida vaihtoehtoisia tulevaisuuksia.

Miten strategista ajattelua arvioidaan

Strategista ajattelua ei voi mitata monivalinnalla, jossa oikea vastaus on ilmeinen. Se mitataan antamalla johtajalle moniselitteinen liiketoimintatilanne ja arvioimalla, miten hän perustelee valintansa.

• Perustelun laatu: Tunnistaako vastaus kompromissin, vai esittääkö se valinnan ilman kustannusta? Trade-offin nimeäminen on vahvin yksittäinen signaali.
• Aikahorisontti: Huomioiko vastaus toisen ja kolmannen kierroksen seuraukset vai vain välittömän vaikutuksen.
• Systeemisyys: Ymmärretäänkö vaikutus muihin toimintoihin — myynti, tuotanto, henkilöstö, asiakas.
• Epävarmuuden käsittely: Esittääkö vastaus oletukset, joiden varassa se on, ja mitä tehdään jos oletus ei pidä.

Tulos ja tulkinta

Dimensiot pisteytetään ja yhdistetään 0–100-asteikolle: 80 tai yli on vahva, 60–79 keskitaso, alle 60 kehityskohde. Sama asteikko käytössä kaikissa kyvykkyyksissä tekee tuloksista vertailukelpoisia yksilön, tiimin ja organisaation tasolla.

Tyypillinen havainto: kokenut johtaja saa korkean pisteen tilannearviosta mutta matalan epävarmuuden käsittelystä — hän tietää mitä tehdä, mutta ei sanoita oletuksiaan. Tämä on harjoiteltavissa nopeasti, kun se on tunnistettu.

Miten sitä kehitetään

1. Pyydä johtajaa kirjoittamaan päätöksen oletukset auki ennen päätöstä, ei jälkikäteen.
2. Käy läpi kaksi vaihtoehtoista skenaariota jokaisesta merkittävästä päätöksestä.
3. Mittaa uudelleen 6–12 kuukauden päästä samalla asteikolla.

Lue myös: kuusi johtamiskyvykkyyttä, jotka erottavat huippujohtajat ja johtamisen arviointi.

← Takaisin blogiin · Katso demo →